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TH大学SEM学院教师 研究兴趣:创新创业与企业成长、创新创业教育、国家经济安全理论。

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创业需要【非常规思维】  

2009-09-11 00:28:11|  分类: 我的创业观 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创业作为一种商业活动,是指从筹划新企业到新企业实现了正的现金流期间创业者所实施的相关活动。时下一些人认为创业者只要有了常规的企业经营知识与经验,就可以起步创业。其实不然,因为创业需要“非常规思维”。

第一,创业需要不同于常规企业经营的思维起点。经营一个既存企业,企业已有自己的内部价值链和外部价值网络,经营资源多是现成的,经营者需要思考的主要是该怎样规划企业的发展,该怎样开发和保有客户,该怎样运营好企业的供产销流程。简而言之,经营者要考虑的是“我该怎样做好事情”。但创业管理就不是这样了,因为既存企业拥有的哪些资源、框架和机制,创业者都没有。创业者思考问题的逻辑起点,只能是我有哪些方面的知识与经验,有可能通过哪些途径获取哪些资源,有哪些社会联系可以帮我,市场中有哪些机会可以与这些条件衔接起来。简而言之,创业者要考虑的是“我可以做什么事情”。一个是“我该怎样做好事情”,一个是“我可以做什么事情”。思维逻辑的起点差异如此之大,自然决定了创业需要非常规的思维。

第二,创业需要谋求最小损失的思维基础。经营一个既存的企业,经营者的思维基础是企业利润的最大化。经营者对一切问题的思考,都会仅仅围绕这一主题。相应,企业内部价值链的优化,企业外部价值网络的完善,所得生产要素特别是人力资源的优化配置,就成为经营者经常思考的问题。但实施一项创业活动,前途渺茫、生死未卜,新创企业能够生存下来就已经不容易了,创业者很难起步之初就去渴求利润最大化,相反,只能努力谋求经营损失的最小化。换言之,谋求损失最小化是创业者唯一可行的思维基础。而这一思维基础大大限制了创业者的思维空间,使创业者很难去做出过于浪漫的遐想。

第三,创业需要乐于同赴苦境的团队思维。经营一个既存的企业,是经营者凭借既有的商业平台为社会创造财富、为员工创造薪水、为股东创造利润的过程,也是经营者分享部份利润的过程。在相当程度上,这是一个贡献智慧、分享幸福、分享金钱的过程。但创业就不同了,如前述,前途渺茫、生死未卜,创业者就不能祈求分享幸福与金钱了,尽管也要贡献智慧。相反,多数情况下创业者只能想象未来、同赴苦境,只能发自内心地将团队视为一个家庭而同担痛苦、分担风险。一个是分享幸福、分享金钱,一个是同担痛苦、分担风险,这就决定了创业团队内部必须形成一种左手握右手(相互温暖)、右手帮左手(相互帮助)的激励机制。

第四,创业需要独到的思维角度与框架。创业需要发现新的商业机会,这样的商机要么在于现有细分市场的间隙中,要么存在于传统行业与新兴行业的交叉部,要么是在新兴行业。在间隙中、交叉部与新兴行业,新创企业要求得生存与发展,自然需要有比既有企业高超且独到的思维角度与框架。马云之所以能使阿里巴巴生存与发展,至少他有别于其它电子商务平台提供商,不是聚焦于为15%的大企业的交易服务,而是倾力于为85%的小企业的交易服务,且设计了独到的商业模式,这在电子商务领域就有了阿里巴巴的生存与发展机会与空间。相当程度上,这独到的思维角度与框架,是创业者能够尽快实现正的现金流的关键之一。

总体上看,非常规的思维起点+谋求最小损失的思维基础+同赴苦境的团队思维+独到的思维角度与框架,这或许是创业者不致落荒而归的创业思维方法论。

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